왜 한국인들은 그렇게 늦게 일합니까?
한국에서 일하거나 공부하는 대부분의 외국인이 토론하기를 좋아하고 외부인이 자주 소문을 듣거나 듣는다는 것이 문제 일 것입니다. 사실입니다. 한국인들은 OECD에서 최악의 근무 시간 중 일부를 지니고 있다 . 실제로 2012 년 통계에 따르면 OECD에서 노동자 당 실제로 일한 평균 연간 시간으로 2 위를 차지했습니다. 실제로 재미 있고 독특한 문화적 힘이있어 한국인이 다른 사람들보다 나중에 사무실에 머물게합니다.
한국 기업에서 장시간 근로하는 문화는 다양한 영향의 결과입니다 : 빈곤에서 중산층으로의 서사적 상승, 상단 - 하단 계층 구조; 지속적인보고; 마이크로 관리; 지각; 충의; 얼굴; Noonchi.
한국에서 일하거나 공부하는 대부분의 외국인이 토론하기를 좋아하고 외부인이 자주 소문을 듣거나 듣는다는 것이 문제 일 것입니다. 사실입니다. 한국인들은 OECD에서 최악의 근무 시간 중 일부를 지니고 있다 . 실제로 2012 년 통계에 따르면 OECD에서 노동자 당 실제로 일한 평균 연간 시간으로 2 위를 차지했습니다. 실제로 재미 있고 독특한 문화적 힘이있어 한국인이 다른 사람들보다 나중에 사무실에 머물게합니다.
한국 기업에서 장시간 근로하는 문화는 다양한 영향의 결과입니다 : 빈곤에서 중산층으로의 서사적 상승, 상단 - 하단 계층 구조; 지속적인보고; 마이크로 관리; 지각; 충의; 얼굴; Noonchi.
1. 경직된 구조와 계급 한국의 기업 구조는 최상위 접근법과 강체
로 유명합니다. 일부 전문가들은 기업 코리아를 군대와 비교하기도합니다. 군대와 리더십 역사가 기업 환경에 미치는 영향입니다. 이러한 구조가 계속 유도 한 것은 지속적이고 불필요한보고입니다(일반 군인처럼). 팀은 부서장을 매주, 때로는 정기적으로 이사회에 간략히 설명합니다. 감독이 (직접 비즈니스에 관심이 없다고하더라도) 무언가에 대해 알고 싶다면 팀 리더는 매우 짧은 시간 내에 구조화 된 회의에서 해당 주제를 발표해야합니다. 팀 리더는 자신이 수행하고있는 작업 (일반적으로 실제 작업)을 삭제하고 며칠 동안 상위 프레젠테이션을 조사 및 준비하여 팀원에게 호기심에 대한 정보를 제공하고 팀 리더는 관련없는 주제에 대해 전문가가 아니기 때문에 비난을받지 마십시오. 모두 인식에 관한 것입니다.성장 중 . 나의 이전 회사는 감사와 프레젠테이션이 결코 끝나지 않았기 때문에 내 상사가 PPT 프리젠 테이션을 CEO에게 예쁘게 보이게 만드는 사소한 일로 가득 채우는 20 년간의 경험을 통해 상상할 수있는 시나리오는 거의 없다는 것을 의미했습니다. 2. 의사 소통 문제 한국인 회사는 정기적 인 음주 및 사교 활동에도 불구하고 직접적이고 정직하며 효과적인 의사 전달이 부족합니다. 스스로와 부서 내의 팀은 종종 함께 잘 작동하지만 점심을 함께 먹고 술을 마시는 것은 사실상 파벌 의 부작용을 만듭니다 .
결과적으로 여러 부서의 팀이 어느 정도 원수가됩니다. 부서 간 링크는 거의 존재하지 않으며 종종 다른 부서의 팀이 의심스럽고 경쟁력을 갖습니다. 열악한 의사 소통은 항상 열악한 성과를 낳고 부서 간의 관계가 좋지 않은 경우 성과는 훨씬 더 심각합니다.
또한 여기에 영어로 명백한 문제를 언급 할 것입니다. 많은 한국인들은 영어에 중점을두고 좌절하며 종종 직장에서 영어를 사용하지 않을 때 영어가 필요한 이유를 질문합니다. 대부분의 한국인들은 영어 공부가 외국인과의 실질적인 의사 소통이나 비즈니스 이메일 사용에 유용하지 않다고 생각하는 것은 잘못입니다. 대부분의 한국 사무원들은 현재 인터넷을 통해 전세계에 제공되는 자원과 지식의 세계 (Think case study, annual report, professional tips)가 주로 영어로되어 있으며 그 밖의 일부분 만이 있다는 사실을 분명히합니다 지금까지 한국어로 번역되어 인터넷에서 사용 가능하게되었습니다.
3. 휴대폰 및 오피스 커뮤니케이터
나는 위의 이유를 언급하기 위해 나에게 입에서 거품이 생기고 있다고 확신한다. 한국은 세계에서 가장 빠른 인터넷 및 LTE 서비스를 비즈니스에 제공하는 환상적인 광대역 네트워크를 갖춘 진정한 연결 사회입니다. 그러나 온라인 또는 메시징 응용 프로그램을 통해 전화 통신의 용이성과 선호도가 중요한 문제가되고 있습니다. 사무실 건물 수준의 레벨은 마치 도서관처럼 보이며 침묵 상태입니다. 모두가 격렬하게 도청하고 있으며 '와우 모두 열심히 일합니다'라고 추측합니다.하지만 다시 확인하면 Kakaotalk PC 버전, Microsoft LYNC 또는 Nateon과 같은 대부분의 직원이 사무실 커뮤니 케이 션의 일부 형태로 종사하고 있음을 알 수 있습니다. 사무실 동료들과 (때로는 직장에 관해) 자주 대화하지만 시간 낭비가 아닌 경우가 많습니다. 뭐'(이전 게시물에서 논의했듯이) 사무실에서 이야기하는 것이 작동하지 않는 것처럼 보인다고 결정합니다. 그래서 우리의 머리를 돌이켜 보지 말고 인트라넷을 통해 저의 옆에 앉아있는 사람에게 메시지를 보냅니다. 사무실 커뮤니케이터가 아닌 경우 휴대 전화입니다. 매 10 분마다 확인하거나 뻔뻔스럽게 개인 전화를 받기 위해 외출 중입니다. 이제는 개인 전화를 걸고 직장에서 전화를 확인할 수 있기 때문에 모든 것이지만 그 빈도는 문제입니다. 노동자들은 화재 크래커처럼 움직이는 모바일 메시지 톤을들을 수있는 욕실에 숨어 있습니다. 모바일 게임의 소리 ... 때로는 "다른"사업을하는 동안 그들이 즐기고있는 유튜브 비디오의 소리조차도.
4. 스트레스를받은 / 헌고 노동자 = 게으른 근로자
그렇기 때문에 한국 기업들은 직원들에게 충성도와 근로자 간의 관계가 개선된다고 믿고 정기적으로 저녁 식사와 음료를 즐기도록 권장하고 지불합니다. 유일한 요구 사항은 다음날 직장에있는 것입니다 (가급적이면 시간에). 오랜 세월이 흘러도 hungover가 일에 영향을 미치지 않는다고 여전히 믿어 의심치 않습니다. 직원은 충분히 기능적으로 일하는 사람이었던 것의 두통이 탔던 시체가 전날 밤의 적절한 휴식과 회복 없이는 다음날 하루 동안 쓸모 없을 것입니다.
흡연도 생산성에 영향을 미치는 주요 문제입니다. 그것은 직원들이 스트레칭과 리프레시 시간을 1 시간에 한 번씩 늘릴 수 있다는 이점을 직원들에게 제공하지만 연기가 나는 시간이 너무 길어 비 흡연자가 패자라는 사실을 믿고 있다고 말했습니다. 왜냐하면 그들은 평균 1 시간 이상을 효과적으로 소비하기 때문입니다. 대부분의 흡연자가 하루에 6-7 회 정도 흡연을 중단한다고 가정하면 책상에서 하루 더 오래 걸릴 가능성이 높습니다. 결국 비 흡연자들은 하루에 3-4 시간 걸려 하루의 휴식 시간을 즐기기 위해 커피 브레이크를 잡아 납치했습니다.
5. 지각은 왕이다.
나의 이전 일하는 동료는 연구의 대략 반나절을 포함하는보고를위한 화려한 보는 모양, 심상, 흐름도 및 도표의 배열에서 추가하는 파워 포인트 발표에 2 일을 소요 할 것입니다. 이것이 한국 지사의 인식력이며 직원들이 비공식 회의 나 채팅을 할 때 10 분이 걸리는 간단한 보고서를 "아름답게"아름답게 보냈다. 6. 저조한 졸업생
이것은 내가 열거 한 논쟁의 여지가있는 문제 중 하나이지만 한국의 졸업생들이 직장 생활에 열중하지 못하고 대학 시절의 열악한 연구 및보고 기술로 어려움을 겪는 몇몇 전문가들과 공감할 수 있습니다. 많은 젊은 졸업생들이 직장 경험이 전혀없는 인력으로 들어옵니다. 맞습니다 - 첫 번째 직업입니다 ... 대부분의 한국 남자들은 첫 직업을 얻은 27 ~ 28 세 (군대 근무 2 년, 갭 연 4 년 과정)의 결과를 보면 놀랍습니다. 그러나 그것이 만들어 낸 것은 일과 돈에 대한 비현실적인 기대를 가진 젊은 성인들의 노동력입니다.
7. 바쁘게 보는 기술
비즈니스 또는 사회 상황에서 한국인은 바쁜 느낌을 줄 수있는 경향이 있습니다. 드물게 한국인을 만날 것인가? 그들은 현재 바쁜 시간이 아니기 때문에 최근에는 아무것도하지 않고 있다고 말한다. 이런 사고 스타일은 한국의 비생산적인 문화를 극복하기위한 가장 큰 장애물 중 하나라고 생각합니다. 그들이 진짜로 "바쁜"것이 아니라 게으른 작업자가되지 않는 협회에 의해 정직하다는 사실에 자신이 정직합니다! 시간에 맞춰 일을 끝내고 집에 돌아가는 것은 사실 게으른 작업자의 반대입니다. 효율적인 일입니다! 8. 파킨슨 병의 법칙 파킨슨 병의 법칙은 "일이 완수를위한 시간을 채우기 위해 확대된다"
. 한국 노동 인구는 근무 외 시간에 관계없이 시간외 근무를 할 것으로 예상됩니다. 다시 한번 인식과 충성도의 테스트이기 때문에 자연적으로 발생하는 것은 파킨슨 법입니다. 어쨌든 10 시까 지 사무실에있을 것임을 알 때 5 시까 지 일을 끝내야하는 이유는 무엇입니까? 좋은 지적!
로 유명합니다. 일부 전문가들은 기업 코리아를 군대와 비교하기도합니다. 군대와 리더십 역사가 기업 환경에 미치는 영향입니다. 이러한 구조가 계속 유도 한 것은 지속적이고 불필요한보고입니다(일반 군인처럼). 팀은 부서장을 매주, 때로는 정기적으로 이사회에 간략히 설명합니다. 감독이 (직접 비즈니스에 관심이 없다고하더라도) 무언가에 대해 알고 싶다면 팀 리더는 매우 짧은 시간 내에 구조화 된 회의에서 해당 주제를 발표해야합니다. 팀 리더는 자신이 수행하고있는 작업 (일반적으로 실제 작업)을 삭제하고 며칠 동안 상위 프레젠테이션을 조사 및 준비하여 팀원에게 호기심에 대한 정보를 제공하고 팀 리더는 관련없는 주제에 대해 전문가가 아니기 때문에 비난을받지 마십시오. 모두 인식에 관한 것입니다.성장 중 . 나의 이전 회사는 감사와 프레젠테이션이 결코 끝나지 않았기 때문에 내 상사가 PPT 프리젠 테이션을 CEO에게 예쁘게 보이게 만드는 사소한 일로 가득 채우는 20 년간의 경험을 통해 상상할 수있는 시나리오는 거의 없다는 것을 의미했습니다. 2. 의사 소통 문제 한국인 회사는 정기적 인 음주 및 사교 활동에도 불구하고 직접적이고 정직하며 효과적인 의사 전달이 부족합니다. 스스로와 부서 내의 팀은 종종 함께 잘 작동하지만 점심을 함께 먹고 술을 마시는 것은 사실상 파벌 의 부작용을 만듭니다 .
결과적으로 여러 부서의 팀이 어느 정도 원수가됩니다. 부서 간 링크는 거의 존재하지 않으며 종종 다른 부서의 팀이 의심스럽고 경쟁력을 갖습니다. 열악한 의사 소통은 항상 열악한 성과를 낳고 부서 간의 관계가 좋지 않은 경우 성과는 훨씬 더 심각합니다.
또한 여기에 영어로 명백한 문제를 언급 할 것입니다. 많은 한국인들은 영어에 중점을두고 좌절하며 종종 직장에서 영어를 사용하지 않을 때 영어가 필요한 이유를 질문합니다. 대부분의 한국인들은 영어 공부가 외국인과의 실질적인 의사 소통이나 비즈니스 이메일 사용에 유용하지 않다고 생각하는 것은 잘못입니다. 대부분의 한국 사무원들은 현재 인터넷을 통해 전세계에 제공되는 자원과 지식의 세계 (Think case study, annual report, professional tips)가 주로 영어로되어 있으며 그 밖의 일부분 만이 있다는 사실을 분명히합니다 지금까지 한국어로 번역되어 인터넷에서 사용 가능하게되었습니다.
3. 휴대폰 및 오피스 커뮤니케이터
나는 위의 이유를 언급하기 위해 나에게 입에서 거품이 생기고 있다고 확신한다. 한국은 세계에서 가장 빠른 인터넷 및 LTE 서비스를 비즈니스에 제공하는 환상적인 광대역 네트워크를 갖춘 진정한 연결 사회입니다. 그러나 온라인 또는 메시징 응용 프로그램을 통해 전화 통신의 용이성과 선호도가 중요한 문제가되고 있습니다. 사무실 건물 수준의 레벨은 마치 도서관처럼 보이며 침묵 상태입니다. 모두가 격렬하게 도청하고 있으며 '와우 모두 열심히 일합니다'라고 추측합니다.하지만 다시 확인하면 Kakaotalk PC 버전, Microsoft LYNC 또는 Nateon과 같은 대부분의 직원이 사무실 커뮤니 케이 션의 일부 형태로 종사하고 있음을 알 수 있습니다. 사무실 동료들과 (때로는 직장에 관해) 자주 대화하지만 시간 낭비가 아닌 경우가 많습니다. 뭐'(이전 게시물에서 논의했듯이) 사무실에서 이야기하는 것이 작동하지 않는 것처럼 보인다고 결정합니다. 그래서 우리의 머리를 돌이켜 보지 말고 인트라넷을 통해 저의 옆에 앉아있는 사람에게 메시지를 보냅니다. 사무실 커뮤니케이터가 아닌 경우 휴대 전화입니다. 매 10 분마다 확인하거나 뻔뻔스럽게 개인 전화를 받기 위해 외출 중입니다. 이제는 개인 전화를 걸고 직장에서 전화를 확인할 수 있기 때문에 모든 것이지만 그 빈도는 문제입니다. 노동자들은 화재 크래커처럼 움직이는 모바일 메시지 톤을들을 수있는 욕실에 숨어 있습니다. 모바일 게임의 소리 ... 때로는 "다른"사업을하는 동안 그들이 즐기고있는 유튜브 비디오의 소리조차도.
4. 스트레스를받은 / 헌고 노동자 = 게으른 근로자
그렇기 때문에 한국 기업들은 직원들에게 충성도와 근로자 간의 관계가 개선된다고 믿고 정기적으로 저녁 식사와 음료를 즐기도록 권장하고 지불합니다. 유일한 요구 사항은 다음날 직장에있는 것입니다 (가급적이면 시간에). 오랜 세월이 흘러도 hungover가 일에 영향을 미치지 않는다고 여전히 믿어 의심치 않습니다. 직원은 충분히 기능적으로 일하는 사람이었던 것의 두통이 탔던 시체가 전날 밤의 적절한 휴식과 회복 없이는 다음날 하루 동안 쓸모 없을 것입니다.
흡연도 생산성에 영향을 미치는 주요 문제입니다. 그것은 직원들이 스트레칭과 리프레시 시간을 1 시간에 한 번씩 늘릴 수 있다는 이점을 직원들에게 제공하지만 연기가 나는 시간이 너무 길어 비 흡연자가 패자라는 사실을 믿고 있다고 말했습니다. 왜냐하면 그들은 평균 1 시간 이상을 효과적으로 소비하기 때문입니다. 대부분의 흡연자가 하루에 6-7 회 정도 흡연을 중단한다고 가정하면 책상에서 하루 더 오래 걸릴 가능성이 높습니다. 결국 비 흡연자들은 하루에 3-4 시간 걸려 하루의 휴식 시간을 즐기기 위해 커피 브레이크를 잡아 납치했습니다.
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5. 지각은 왕이다.
나의 이전 일하는 동료는 연구의 대략 반나절을 포함하는보고를위한 화려한 보는 모양, 심상, 흐름도 및 도표의 배열에서 추가하는 파워 포인트 발표에 2 일을 소요 할 것입니다. 이것이 한국 지사의 인식력이며 직원들이 비공식 회의 나 채팅을 할 때 10 분이 걸리는 간단한 보고서를 "아름답게"아름답게 보냈다. 6. 저조한 졸업생
이것은 내가 열거 한 논쟁의 여지가있는 문제 중 하나이지만 한국의 졸업생들이 직장 생활에 열중하지 못하고 대학 시절의 열악한 연구 및보고 기술로 어려움을 겪는 몇몇 전문가들과 공감할 수 있습니다. 많은 젊은 졸업생들이 직장 경험이 전혀없는 인력으로 들어옵니다. 맞습니다 - 첫 번째 직업입니다 ... 대부분의 한국 남자들은 첫 직업을 얻은 27 ~ 28 세 (군대 근무 2 년, 갭 연 4 년 과정)의 결과를 보면 놀랍습니다. 그러나 그것이 만들어 낸 것은 일과 돈에 대한 비현실적인 기대를 가진 젊은 성인들의 노동력입니다.
7. 바쁘게 보는 기술
비즈니스 또는 사회 상황에서 한국인은 바쁜 느낌을 줄 수있는 경향이 있습니다. 드물게 한국인을 만날 것인가? 그들은 현재 바쁜 시간이 아니기 때문에 최근에는 아무것도하지 않고 있다고 말한다. 이런 사고 스타일은 한국의 비생산적인 문화를 극복하기위한 가장 큰 장애물 중 하나라고 생각합니다. 그들이 진짜로 "바쁜"것이 아니라 게으른 작업자가되지 않는 협회에 의해 정직하다는 사실에 자신이 정직합니다! 시간에 맞춰 일을 끝내고 집에 돌아가는 것은 사실 게으른 작업자의 반대입니다. 효율적인 일입니다! 8. 파킨슨 병의 법칙 파킨슨 병의 법칙은 "일이 완수를위한 시간을 채우기 위해 확대된다"
. 한국 노동 인구는 근무 외 시간에 관계없이 시간외 근무를 할 것으로 예상됩니다. 다시 한번 인식과 충성도의 테스트이기 때문에 자연적으로 발생하는 것은 파킨슨 법입니다. 어쨌든 10 시까 지 사무실에있을 것임을 알 때 5 시까 지 일을 끝내야하는 이유는 무엇입니까? 좋은 지적!
한국 기업이 어떤 이슈를 다루고 있는지, 한국의 생산성이 낮은 이유에 대해 좀 더 많은 통찰력을 제공 할 수 있었으면 좋겠다.하지만 나는 이들이 내 의견을 가진 일반화 된 견해이며, 이제까지 존재해온 모든 한국 회사 나 노동자를 망라! 그러니 모든 것을 소금 한 알씩 가져 가라. 편집 :이 기사는 내가 상상했던 것보다 더 많은 주목을 받고있다! 나는 단지이 문제가 한국에만 국한된 것이 아니며 그들이 외국 기업에 존재하지 않는다고 언급 할 것이라고 생각했다. 이것들은 한국의 주요 회사에서 일한 나의 경험 일 뿐이며 사실로 해석되어서는 안됩니다. Ask a Korean에 의한 기사에서도 내 관심을 끌었습니다.
원래의 비즈니스 코리아 기사의 생산성 통계가 노동 생산성의 공식 OECD 통계치와 다른 시간당 산출량 / 시간이라고합니다. 그 이후 한국은 노동 생산성에서 23 위, 가장 긴 시간 동안 34 위 (2 위)를 차지한 2 개의 근원 기사에 대한 응답으로이 기사를 조정했다.
원래의 비즈니스 코리아 기사의 생산성 통계가 노동 생산성의 공식 OECD 통계치와 다른 시간당 산출량 / 시간이라고합니다. 그 이후 한국은 노동 생산성에서 23 위, 가장 긴 시간 동안 34 위 (2 위)를 차지한 2 개의 근원 기사에 대한 응답으로이 기사를 조정했다.
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